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2022年yobo体育人力资源工作会议举行

5月24日,2022年yobo体育人力资源工作会议在北京举行。yobo体育首席执行官、yobo体育高级副总裁兼首席人才官员出席了会议并发表了讲话。超过90人参加了会议,其中包括各行业集团的人力资源负责人、各企业负责人人力资源工作的业务团队成员和人力资源部门负责人,以及一些企业的负责人。


会议开始时,yobo体育公司的首席执行官发表了重要讲话。他说,随着yobo体育控制模式的根本转变,人力资源工作也应该统一思想,改变思想。他对集团的人力资源工作提出了两个要求和希望。首先,在未来五年内,yobo体育应继续加强人力资源体系的建设,培养干部和后备干部。产业集团应重点推进集团人力资源体系的实施,加强对产业集团层面干部的培训和考核。第二,在未来五年,人力资源工作者应该主动了解和参与公司的业务会议和日常业务活动,同时做好自己的工作,因为只有了解业务,接近业务,人力资源工作可以为企业的发展做出战略贡献。最后,人力资源工作的落脚点是继续完善和丰富干部管理体系,培养和储备一支知识结构多元化、年龄结构相对合理的后备干部队伍。


这次工作会议分为三个部分。第一部分回顾和总结了2020-2022年集团人力资源工作的关键工作,2021年人力资源战略KPI评估结果,2011年员工满意度调查。回顾过去三年,yobo体育人力资源工作坚决实施了三决心、一改进的人力资源战略,并取得了一定的成果。在不断引进优秀人才的同时,坚决淘汰冗余人员和不合格人员,扎根于集团的人员优化理念,建设核心干部和专家团队,具有较强的专业能力和激情。经过三年的不懈努力,yobo体育干部和员工的素质得到了显著的提高。


第二部分介绍了集团未来五年的人力资源战略和2022年的重点人力资源工作。未来五年,人力资源部门将提出3+1战略。3是指继续推进三个决心,提高干部和员工的素质;通过培训和股权激励,促进职业发展和价值实现;大力挖掘储备干部,促进储备干部和技术专家的快速成长,通过系统、科学的培训体系,实现各级团队的新旧更换。1是指人力资源本身的团队建设。2022年,集团人力资源工作的重点主要集中在集团人力资源控制模式、储备干部培训、专业工作、薪酬管理和股权激励等方面。


第三部分是培训和经验分享。来自五大工业集团及其附属企业的代表交流了工作经验。此外,会议还邀请了爱立信(中国)和摩根大通中国有限公司的知名人力资源专家分享了他们在人力资源管理和实践方面的经验,为代表们对企业人力资源工作的战略价值有了更深入的了解。


在会议上,Yobo体育高级副总裁兼首席人才官员谢克海从三个方面与参与者进行了交流:人力资源工作的重点、工作模式和人力资源工作者的个人成长。未来五年,Yobo体育人力资源工作应进一步选拔、培养和保留后备干部和技术专家,成功实现干部队伍的新旧更替。


为期两天的会议不仅加强了yobo体育人力资源工作线的内部沟通和交流,而且进一步明确了yobo体育人力资源工作的重点和未来五年集团人力资源的战略方向。yobo体育的人力资源工作将工提供良好的职业发展和成长环境,为集团的可持续、健康、健康提供人力资源保障,快速发展和实现整体战略目标。

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