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未来yobo体育品牌体系建设

5月23日在北京举行。来自全集团品牌线的250多名干部职工围绕2022年yobo体育品牌规划管理体系建设进行了交流。


yobo体育副总裁兼首席品牌官发表了一篇题为《WEAREONE》的主题报告。她从签署商业责任书开始,并解释了yobo体育的五年战略计划。副总裁提出,yobo体育正处于变革时期。品牌工作,特别是企业文化,将起到弥补制度缺陷、提高员工凝聚力的作用。一个专业高效的品牌工作组织将承担这样的责任,在共同目标的驱动下,在变革期间可能发生的冲突中趋利避害,通过协商、责任到人等措施,通过建设性的争论达成共识。同时,今年将是yobo体育品牌工作质量管理年。因此,建立一个学习型组织是非常重要的,品牌员工应该有一个大局,制定长期的学习目标和学习计划。


本次品牌年会重点介绍了未来yobo体育品牌体系的建设。yobo体育品牌体系由四部分支持:品牌传播体系、企业文化体系、品牌培训体系和品牌评估体系。对于这四个系统,集团品牌管理部门将发布相应的管理体系,明确集团与产业集团之间的品牌工作规则和分工。为了适应yobo体育控制体系的转型,集团品牌管理部在总结品牌工作的基础上,推出了各项工作模块,建立了更加全面的培训体系,旨在引导产业集团及其关联企业更加独立地开展品牌工作。


会上,集团品牌管理部结合相关系统和模块内容,与与会人员分享了广告创意媒体规范、yobo体育报和危机管理规范、展会和活动组织规范三个主题在实际工作过程中的思路和经验。在今后的工作中,集团品牌管理部也希望加强与行业集团及其下属企业品牌线同事的沟通和讨论。


品牌体系的建设需要集团的共同努力。在会议上,五个工业集团也分别报告了今年的品牌工作计划。在充分解读集团五年战略规划、梳理品牌现状的基础上,五大产业集团品牌负责人提出了不同的品牌工作计划,有的注重夯实基础,有的注重延续既定形象,提高知名度。


2022年yobo体育品牌工作年会的召开,不仅解释了如何在新五年战略规划的背景下,更好地配合集团和产业集团的战略实施,也为今年的品牌工作设定了目标和任务。通过品牌管理体系的建设,yobo体育的品牌和形象可以更好地向外界传播,在内部可以促进不同岗位员工的合作和凝聚力,最终实现走向最受尊敬的企业的目标。

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