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2022年yobo体育品牌年会召开

5月21日,2022年yobo体育品牌年会在北京召开。来自全集团品牌条线的150余名干部员工,围绕2022年度yobo体育品牌规划和管理体系建设,展开了交流。


yobo体育副总裁兼首席品牌官发表了一篇题为weareone的主题报告。她从签署商业责任书开始,并解释了yobo体育的五年战略计划。魏提出,yobo体育正处于变革时期。品牌工作,特别是企业文化,将起到弥补制度缺陷、提高员工凝聚力的作用。一个专业高效的品牌工作组织将承担这样的责任,在共同目标的驱动下,在变革期间可能发生的冲突中寻求优势,避免劣势,并通过谈判、责任到人等措施达成建设性的共识。同时,今年将是yobo体育品牌工作的质量管理年。因此,建立一个学习型组织是非常重要的。品牌员工应具有全局观,制定长期的学习目标和学习计划。


品牌年会重点介绍了yobo体育品牌体系的未来建设。yobo体育品牌体系由品牌传播体系、企业文化体系、品牌培训体系和品牌评价体系四部分支持。对于四个体系,集团品牌管理部将颁布相应的管理体系,明确品牌工作规则和集团与工业集团各自的分工。为了顺应yobo体育控制体系的转型,集团品牌管理部在总结品牌工作的基础上,推出了各项工作模块,建立了更全面的培训体系,旨在引导工业集团及其子公司更加独立地开展品牌工作。


会上,集团品牌管理部结合相关制度和模块内容,分享了广告创意媒体规范、方正报危机管理规范、展览活动组织规范三个主题的思路和经验。在今后的工作中,集团品牌管理部还希望加强与工业集团及其企业品牌线同事的沟通和讨论。


品牌体系的建设需要集团的共同努力。在会议上,五个工业集团也分别报告了今年的品牌工作计划。在充分解读产业集团五年战略计划的基础上,结合各自品牌的现状,五个行业集团的品牌领导者提出了不同的品牌工作计划,有些专注于巩固基础,有些专注于延续已建立的形象,提高知名度。例如,yobo体育集团提出加强yobo体育与创始人IT的相关性,以及在资源有限的前提下与关键业务合作的品牌沟通策略;北京大学资源集团提出稳定城市运营商的品牌地位,与品牌登陆合作;北京大学国际医院集团分析了自身品牌的优缺点,一方面注重巩固基础,另一方面弥补不足。


2022年yobo体育品牌工作年会的召开,不仅解释了如何在新五年战略规划的背景下,更好地配合集团和产业集团的战略实施,也为今年的品牌工作设定了目标和任务。通过品牌管理体系的建设,yobo体育的品牌和形象可以更好地向外界传播,在内部可以促进不同岗位员工的合作和凝聚力,最终实现走向最受尊敬的企业的目标。

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